今年以來，格爾木市始終堅持統(tǒng)籌“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展和治理，將緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)作為深化綜合醫(yī)改的重要任務(wù)和抓手，深入完善緊密型城市醫(yī)療集團的運行體系，通過制定月任務(wù)清單的形式，推進集團各項工作落實落地，持續(xù)深化綜合醫(yī)改，著力構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)、運營、信息、財務(wù)、人事一體化管理的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

一是制定醫(yī)療集團每月任務(wù)清單，堅持將重點工作任務(wù)化、清單化、責(zé)任化，做到每一項工作任務(wù)都可視化、可量化、可操作，明確了對應(yīng)的責(zé)任科室、具體做法和完成時限，指導(dǎo)督促醫(yī)療集團完善體系和機制。

二是推進人事制度改革，積極協(xié)調(diào)市委編辦、市人社局聯(lián)合召開衛(wèi)健系統(tǒng)崗位設(shè)置專題會議，市委編辦、市人社局大力支持衛(wèi)健系統(tǒng)的人事改革計劃，在崗位調(diào)整、合并、新增等方面，按照“權(quán)限應(yīng)放盡放、績效應(yīng)核盡核、職稱應(yīng)晉盡晉、政策就高不就低”的原則，為緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)提供強有力的人才政策保障，發(fā)揮人才優(yōu)勢。

三是深入落實國家衛(wèi)生健康委關(guān)于醫(yī)共體財務(wù)管理一體化工作任務(wù)，成立格爾木市衛(wèi)生健康委員會財務(wù)管理中心，衛(wèi)健委財務(wù)管理中心通過分賬管理，獨立核算的方式進行統(tǒng)一財務(wù)管理，提高衛(wèi)健系統(tǒng)財務(wù)管理效率。

四是進一步完善組織機構(gòu)，在原有集團六大辦公室基礎(chǔ)上，增設(shè)集團黨委辦公室、業(yè)務(wù)辦公室、審計辦公室，做到充分發(fā)揮各辦公室職能作用，全面提升工作質(zhì)量和水平，推動集團各項工作穩(wěn)步向前。

五是探索建立醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制監(jiān)督員制度，印發(fā)《市緊密型城市醫(yī)療集團醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制監(jiān)督員制度試點工作實施方案（試行）》，將集團總院、二醫(yī)院、各分院作為試點醫(yī)療機構(gòu)，通過市疾控中心遴選派駐專職疾控監(jiān)督員，各醫(yī)療機構(gòu)推薦兼職疾控監(jiān)督員的方式，落實疾病預(yù)防控制監(jiān)督員制度，切實推動醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制工作深入開展。

六是優(yōu)化集團總院兒科就醫(yī)流程。整合醫(yī)療集團兒科人才、設(shè)備等優(yōu)勢資源，將集團總院兒童輸液室與兒科門診整體搬遷至兒童診療中心，形成環(huán)境優(yōu)美，適宜兒童就診的綜合性兒童診療中心，有效優(yōu)化集團總院兒科就醫(yī)流程、改善就醫(yī)環(huán)境、提升患者滿意度。

下一步，市衛(wèi)健委將始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，對標國家緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)改革要求，優(yōu)化政策措施，完善工作方案，細化工作措施，穩(wěn)步推進綜合醫(yī)改各項工作，重點加強市緊密型城市醫(yī)療集團建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)資源下沉，完善分級診療制度，持續(xù)深化緊密型城市醫(yī)療集團人財物統(tǒng)一管理，持續(xù)推動全市綜合醫(yī)改向更深層次邁進，取得新成效。（格爾木市衛(wèi)生健康委員會供稿 ）

查看網(wǎng)址

分享到：