2025年的中央一號(hào)文件《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)村改革扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的意見(jiàn)》指出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才支持計(jì)劃，加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)技能培訓(xùn)，壯大農(nóng)村各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和實(shí)用人才隊(duì)伍。推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)于在于把人才作為第一資源。各級(jí)黨組織要統(tǒng)籌抓好“強(qiáng)根、壯苗、修枝”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓鄉(xiāng)村全面振興的“人才林”枝繁葉茂。

以“筑巢引鳳”的人才政策固本強(qiáng)根。人才作為鄉(xiāng)村振興的核心動(dòng)力，要以人才振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，必須破解“鄉(xiāng)村人才留不住、優(yōu)秀人才引不來(lái)”的現(xiàn)實(shí)困境，以更加開(kāi)放包容的姿態(tài)吸引各類(lèi)人才扎根鄉(xiāng)村，破解鄉(xiāng)村“孔雀東南飛”困局。對(duì)此，要用鄉(xiāng)音鄉(xiāng)愁牽動(dòng)游子心弦，以“雁歸計(jì)劃”“鄉(xiāng)情驛站”“院壩懇談”等暖心舉措，編織游子返鄉(xiāng)的情感紐帶，建立“一村一冊(cè)、一人一檔”人才檔案，讓在外能人、學(xué)子、退伍兵聽(tīng)見(jiàn)故鄉(xiāng)的召喚。要以最優(yōu)的政策護(hù)航鄉(xiāng)村“精英”返鄉(xiāng)路，既要硬化村道、升級(jí)醫(yī)療、優(yōu)化校舍打好基礎(chǔ)盤(pán)，又要給出更優(yōu)更實(shí)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大禮包，在資金貸款、土地流轉(zhuǎn)、政策補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等方面拿出“硬通貨”，讓歸鄉(xiāng)人扎根有底氣。要拓寬“云智庫(kù)”“季節(jié)專(zhuān)家”“科技特派員”等柔性引進(jìn)“候鳥(niǎo)型”人才，讓城里的專(zhuān)家?guī)е夹g(shù)下鄉(xiāng)，形成“人才回鄉(xiāng)、資本進(jìn)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”的良性循環(huán)。

以“精準(zhǔn)滴灌”的人才培育施肥壯苗。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，關(guān)鍵在于培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、能扎根的鄉(xiāng)土人才。對(duì)此，要堅(jiān)持外部賦能與內(nèi)生培育相結(jié)合，一體貫通政、校、村、企協(xié)同交叉培養(yǎng)路徑，以人才需求、事業(yè)所需為導(dǎo)向，因地制宜構(gòu)建多層次、立體式培育機(jī)制，精心定制“培訓(xùn)菜單”，精準(zhǔn)匹配“專(zhuān)業(yè)講師”，推動(dòng)“線下實(shí)訓(xùn)”與“線上教學(xué)”有機(jī)銜接，開(kāi)設(shè)農(nóng)技推廣、網(wǎng)絡(luò)直播、休閑農(nóng)業(yè)等實(shí)操課程，借助數(shù)字平臺(tái)打造“移動(dòng)學(xué)堂”，讓鄉(xiāng)村人才能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行技能提升，形成差異化、個(gè)性化培養(yǎng)體系。要推行“師徒結(jié)對(duì)”與“實(shí)戰(zhàn)練兵”雙軌育才模式，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)帶頭人傳幫帶，讓鄉(xiāng)村人才在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村治理中錘煉本領(lǐng)。要大力支持返鄉(xiāng)人才創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，在鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中成長(zhǎng)成才，打造一支熱愛(ài)農(nóng)村、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的新農(nóng)人隊(duì)伍。

以“激發(fā)潛能”的人才使用剪葉修枝。人才價(jià)值重在實(shí)效而非存量，核心在于服務(wù)事業(yè)所需。只有構(gòu)建人盡其才的機(jī)制，通過(guò)打造成長(zhǎng)平臺(tái)、完善政策支持、釋放創(chuàng)新能量等途徑，使人才在鄉(xiāng)村振興中充分施展才華，將人才紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙向奔赴。對(duì)此，要建立動(dòng)態(tài)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)識(shí)別本土能工巧匠、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、新農(nóng)人等六類(lèi)人才，按技術(shù)特長(zhǎng)分類(lèi)，實(shí)施“人才＋項(xiàng)目”捆綁機(jī)制，以特色產(chǎn)業(yè)為依托搭建實(shí)踐平臺(tái)，讓土專(zhuān)家領(lǐng)辦合作社、電商能手運(yùn)營(yíng)服務(wù)站、文化骨干主導(dǎo)文旅項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”。要建立人才作用發(fā)揮評(píng)估體系，完善鄉(xiāng)村人才激勵(lì)機(jī)制，打好股權(quán)分紅、榮譽(yù)評(píng)定、政策傾斜等組合拳，對(duì)帶動(dòng)增收顯著的人才加大分紅比例和資金獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、參選“兩代表一委員”等政治待遇上加以?xún)A斜，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，讓各類(lèi)人才干事有成果、事業(yè)結(jié)碩果。（江安縣紅橋鎮(zhèn)人民政府：白詩(shī)雪）

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