“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”干部隊伍的戰(zhàn)斗力，直接關系事業(yè)發(fā)展的加速度。新時代新征程，面對復雜多變的發(fā)展形勢和艱巨繁重的改革任務，鍛造一支政治過硬、本領高強、作風扎實的干部隊伍，關鍵要在“選、育、管、用”上下實功、出硬招，以全鏈條培養(yǎng)管理激活干部隊伍“一池春水”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

選準“苗子”，嚴把入口夯基礎。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！边x人用人是干部工作的第一道關口，選對一人則群賢畢至，用錯一人則風氣受損。要堅持把政治標準放在首位，深入考察干部在重大任務、急難險重工作中的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，看其是否經(jīng)得起考驗、扛得起重擔。既看“顯績”也看“潛績”，既察“八小時內(nèi)”也觀“八小時外”，通過談心談話、實地走訪、實績分析等方式，精準識別“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部。避免“唯學歷”“唯資歷”的片面評價，打破“論資排輩”的隱形壁壘，讓那些想干事、能干事、干成事的干部進入視野，確保選出來的“苗子”根正苗紅、有潛力可挖。

育強“骨干”，實踐熔爐煉金鋼。“刀在石上磨，人在事上練。”干部的成長沒有捷徑，必須在實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨。要構建“精準滴灌”的培養(yǎng)體系，針對干部專業(yè)短板、經(jīng)歷盲區(qū)、能力弱項，制定“一人一策”培養(yǎng)計劃，通過集中培訓、專題研討補理論之“鈣”，依托跟崗學習、掛職鍛煉強實踐之“能”。把基層一線作為“練兵場”，讓干部在鄉(xiāng)村振興、項目建設、信訪維穩(wěn)等主戰(zhàn)場挑重擔、接“燙手山芋”，在解決實際問題中提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應急處突能力。注重“老帶新”“傳幫帶”，安排經(jīng)驗豐富的老干部手把手教方法、傳作風，讓年輕干部在實踐中快速成長，從“生力軍”蛻變?yōu)椤绊斄褐薄?/p>

管好“隊伍”，嚴管厚愛聚合力。“嚴是愛，松是害?！睂Ω刹康墓芾恚纫獎澕t線、明底線，也要多關心、常激勵，方能管出戰(zhàn)斗力、管出精氣神。要健全日常監(jiān)督機制，通過談心談話、考核考察、信訪舉報等渠道，及時發(fā)現(xiàn)干部苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小、防微杜漸。落實“三個區(qū)分開來”要求，明確容錯糾錯邊界，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，解除其后顧之憂。同時，要關注干部思想動態(tài)和身心健康，在工作上多指導、生活上多關心，讓干部感受到組織的溫暖，從而心無旁騖投入工作，形成“嚴管有力度、厚愛有溫度”的良好氛圍。

用活“人才”，人崗相適顯擔當。“人盡其才則百事興?！庇煤酶刹康年P鍵，在于把合適的人放在合適的崗位上，讓其才能與崗位需求精準匹配、同頻共振。要堅持“人崗相適、人事相宜”原則，根據(jù)干部的專業(yè)特長、性格特點、工作經(jīng)歷，合理安排崗位，避免“用非所長”“小材大用”。對有潛力的年輕干部，要敢于給平臺、壓擔子，讓其在重要崗位上歷練成長；對經(jīng)驗豐富的老干部，要發(fā)揮其“智囊”作用，為年輕干部傳經(jīng)送寶。樹立“以實績論英雄”的導向，把工作成效作為評價干部的重要標尺，讓干得好的受激勵、干得差的受鞭策，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，激勵廣大干部在其位、謀其政、盡其責。

“育才造士，為國之本。”干部隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，唯有把“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)貫通起來、一體推進，才能鍛造出更多可堪大用、能擔重任的棟梁之才。以嚴的標準、實的舉措、優(yōu)的環(huán)境，讓干部在新時代的廣闊舞臺上各展其長、各盡其能，必將匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。（金郝莊鎮(zhèn)人民政府：史小桐）

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