鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人；基層治理，核心在班子。村“兩委”作為連接黨委政府與村民的“橋梁紐帶”，其換屆質(zhì)量直接關(guān)系到鄉(xiāng)村發(fā)展的“加速度”、民生福祉的“溫度計”。當(dāng)前，新一輪村“兩委”換屆工作即將鋪開，這不是簡單的“新舊交替”，而是為鄉(xiāng)村治理注入“新鮮血液”、為振興事業(yè)筑牢“四梁八柱”的關(guān)鍵一役。唯有在人選把關(guān)上“下細(xì)功”、隊伍建設(shè)上“出實(shí)招”、風(fēng)險排查上“筑防線”，才能確保換出干勁、換出合力、換出鄉(xiāng)村發(fā)展的新氣象。

人選識別需“多維透視”，拒絕“帶病入場”。選對一人，帶動一片；選錯一人，耽誤一方。村“兩委”成員的政治素養(yǎng)、能力品行，是衡量鄉(xiāng)村治理水平的關(guān)鍵標(biāo)尺。政治標(biāo)準(zhǔn)必須擺在最突出的位置，要像精準(zhǔn)篩選珍寶一樣嚴(yán)格考察人選：在思想上是否與黨同心同德？在急難險重任務(wù)面前是否敢于挺身而出？在日常工作中是否真正將村民的冷暖放在心間？通過“四必訪”、“四必核”，把那些陽奉陰違的“兩面人”、敷衍塞責(zé)的“太平官”、推諉扯皮的“慵懶者”堅決拒之門外。同時，要打破“按資排輩”的傳統(tǒng)桎梏，把目光投向農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生、退伍軍人等新興力量，把那些熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、熱愛鄉(xiāng)村熱土、心系農(nóng)民福祉的實(shí)干型人才選拔出來，讓“愿干事、會干事、干成事”成為換屆人選最鮮明的特質(zhì)。

班子培育應(yīng)“靶向賦能”，避免“換湯不換藥”。換屆絕非簡單的人員更迭就畫上句號，更要將目光聚焦于班子“長遠(yuǎn)戰(zhàn)斗力”的提升。要借換屆這一契機(jī)，推動村“兩委”班子實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“能力升級”的雙重跨越。在年齡構(gòu)成上，既要留住“經(jīng)驗(yàn)老道的老把式”傳授經(jīng)驗(yàn)、做好表率，又要吸納“敢闖敢拼的生力軍”勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建起“老中青”合理搭配的梯隊格局；在能力配備上，既要有“懂經(jīng)營、善管理”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)航者，也要有“巧溝通、能協(xié)調(diào)”的矛盾糾紛化解者，還要有“精技術(shù)、會服務(wù)”的民生保障貼心人，讓班子成為全能型的“多面手”團(tuán)隊。換屆之后，更要抓實(shí)“上崗淬煉”，采用“政策精講+案例剖析+實(shí)地演練”的培訓(xùn)模式，讓新班子成員快速熟練掌握政策落地、矛盾調(diào)解、項(xiàng)目推進(jìn)等必備技能，擺脫“上臺手忙腳亂、遇事束手無策”的困境，真正打造出一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的過硬隊伍。

風(fēng)險防控要“全域掃描”，筑牢“安全防線”。換屆工作牽扯面廣、敏感度高，任何細(xì)微的疏漏都可能引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)。必須將風(fēng)險防控的關(guān)口前移、落到實(shí)處，如同給各村做“全身CT”一般開展全方位細(xì)致排查。要重點(diǎn)防范“宗族勢力干預(yù)”風(fēng)險，對過往存在家族勢力操控選舉情況的村莊，提前派遣工作小組“駐點(diǎn)化解”，引導(dǎo)村民跳出“小團(tuán)體”的局限，真正選出能為大家辦實(shí)事的“當(dāng)家人”。同時要警惕“信訪積案拖累”風(fēng)險，針對征地補(bǔ)償、村務(wù)公開等歷史遺留問題，建立“清單銷號”機(jī)制，在換屆前集中力量攻堅化解，避免“舊矛盾干擾新選舉”的情況發(fā)生。還要緊盯“流程執(zhí)行走樣”風(fēng)險，圍繞投票環(huán)節(jié)、資格審核等關(guān)鍵步驟實(shí)行“一村一策”，邀請黨員代表、鄉(xiāng)賢組建“監(jiān)督小組”全程跟進(jìn)監(jiān)督，確保每一張選票都真實(shí)反映民意，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格符合規(guī)章制度。通過“提前排查、動態(tài)監(jiān)控、及時處理”的全鏈條防控，為換屆工作披上“防護(hù)鎧甲”，牢牢堅守“公平底線”，讓換屆過程始終在陽光下規(guī)范運(yùn)行。（楊岐鄉(xiāng)人民政府：肖婷婷）

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