基層作為國家治理的“神經(jīng)末梢”，是政策落地的“最后一公里”，基層干部的工作狀態(tài)，直接牽動(dòng)著群眾的幸福感與獲得感。唯有為基層卸下那些不必要的負(fù)擔(dān)，讓干部從繁雜瑣碎的事務(wù)中掙脫出來，才能讓他們把全部身心投入到為民服務(wù)的核心工作中，釋放出基層治理的強(qiáng)大活力。

減負(fù)絕非降低工作標(biāo)準(zhǔn)、減少責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而是要剔除那些華而不實(shí)的“虛功”，讓干部能沉下心來深耕實(shí)實(shí)在在的“成效”。這就像農(nóng)夫耕耘土地，不能只盯著表面光鮮的數(shù)字報(bào)表，更要關(guān)注土壤的真實(shí)肥力和作物的生長態(tài)勢。當(dāng)考核評價(jià)的指揮棒轉(zhuǎn)向?qū)嵖?，聚焦群眾的急難愁盼和實(shí)際問題的解決，干部們才能真正把功夫下在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”的深刻轉(zhuǎn)變，這正是減負(fù)工作的深層意義所在。過去，一些基層干部陷入“報(bào)表競賽”“會(huì)議循環(huán)”，看似忙碌不停，實(shí)則與群眾的需求漸行漸遠(yuǎn)。如今，隨著減負(fù)工作的推進(jìn)，更多干部走出辦公室，走進(jìn)田間地頭、社區(qū)樓院，用腳步丈量民情，用實(shí)干回應(yīng)民需，這才是基層工作應(yīng)有的模樣。

要讓減負(fù)真正落地生根，首先要解開思想上的“緊箍咒”。一些錯(cuò)誤的觀念如同無形的枷鎖，束縛著基層工作的開展。比如，將材料的厚度等同于重視程度，把“留痕管理”異化成“痕跡主義”，讓基層干部在“事事留痕、處處建檔”中疲于奔命。然而，群眾心中的好干部，從來不是那些報(bào)表填得漂亮、材料寫得花哨的人，而是能把群眾的小事當(dāng)作自己的大事，時(shí)刻把群眾的冷暖放在心上的人。轉(zhuǎn)變政績觀，摒棄“唯痕跡論”“唯數(shù)據(jù)論”，才能讓基層工作回歸服務(wù)群眾的本質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的導(dǎo)向，在部署工作時(shí)多問問“群眾需要什么”，在評價(jià)工作時(shí)多看看“問題解決了多少”，讓基層干部從“應(yīng)付檢查”的焦慮中解脫出來，專注于為群眾辦實(shí)事、解難題。

制度創(chuàng)新是為基層減負(fù)的“金鑰匙”，能為減負(fù)工作提供持久的動(dòng)力。通過整合分散的審批權(quán)限，打破部門壁壘，讓基層干部少走彎路、少跑冤枉路，把更多時(shí)間用在具體工作上；通過優(yōu)化會(huì)議安排，精簡會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議時(shí)長、提高會(huì)議實(shí)效，讓干部從“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的怪圈中跳出來，有更多時(shí)間走進(jìn)群眾中間，傾聽他們的心聲。在政策制定過程中，多一些“量體裁衣”的精準(zhǔn)施策，少一些“一刀切”的生硬指令；在資源調(diào)配時(shí)，多考慮基層的實(shí)際需求和承受能力，少一些脫離實(shí)際的“攤派任務(wù)”。只有這樣，才能讓基層干部擺脫不必要的束縛，把精力集中在關(guān)鍵處，不斷提升工作效能。

監(jiān)督的“探照燈”必須常亮不熄，為減負(fù)工作保駕護(hù)航。對于那些變相加重基層負(fù)擔(dān)的行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、嚴(yán)肅糾正，堅(jiān)決斬?cái)嘈问街髁x的鏈條。要暢通監(jiān)督渠道，讓基層干部有底氣對不合理的要求說“不”，讓群眾有途徑反映基層的真實(shí)情況。通過強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，對那些陽奉陰違、變相增加基層負(fù)擔(dān)的人和事嚴(yán)肅處理，形成強(qiáng)大震懾，確保減負(fù)措施不折不扣地落實(shí)到位。只有這樣，才能真正為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，讓基層干部輕裝上陣，在為民服務(wù)的崗位上敢作為、善作為。（金山鎮(zhèn)人民政府：李花）

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