7月 28日，全省領導干部能上能下工作推進會在南昌召開，為江西干部隊伍建設注入了一針“強心劑”。推進領導干部能上能下，是激發(fā)干部隊伍活力、營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍的“動力源”。

讓有為者有位、無為者讓位

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風?！蓖七M領導干部能上能下，是用改革精神和嚴的標準管黨治黨的生動實踐。通過清晰界定“上”與“下”的標準，為廣大干部樹立起鮮明的行動指引。當實干者看到“上”的大門向他們敞開，庸懶者意識到“下”的危機隨時降臨，干部隊伍的思想觀念將得到重塑，干事創(chuàng)業(yè)的積極性將被充分調動。這種鮮明的用人導向，如同燈塔，照亮干部們拼搏奮進的道路，引導大家將心思和精力聚焦于干事創(chuàng)業(yè)，形成以擔當作為為榮、以消極懈怠為恥的良好風氣。

在實踐中，我們看到許多地方因落實能上能下機制，一批批有能力、有擔當?shù)母刹棵摲f而出，他們在新的崗位上大展拳腳，為地方發(fā)展帶來新的活力；而那些不作為、亂作為的干部被調整下來，讓干部隊伍更加風清氣正。

要讓“能上能下”落地見效

一分部署，九分落實。要讓“能上能下”真正發(fā)揮實效，必須抓實各個關鍵環(huán)節(jié)。在情形認定上，需進一步細化“不適宜擔任現(xiàn)職”的具體表現(xiàn)。不同崗位、不同領域對干部的要求各有側重，只有將這些要求細化為可衡量、可對比的標準，才能在評判干部時做到有的放矢。發(fā)現(xiàn)識別干部要拓寬渠道。不能僅依賴于年終考核、匯報材料等傳統(tǒng)方式，而應將目光延伸至日常工作、基層一線。通過建立常態(tài)化的調研機制、群眾反饋機制，及時、準確掌握干部的真實表現(xiàn)。

崗位調整要堅持人崗相適原則。每個干部都有其獨特的優(yōu)勢和專長，將調整后的干部安排到最能發(fā)揮其能力的崗位，既能讓干部重拾信心、再展風采，也能為工作開展注入新的活力。同時，做好后續(xù)管理工作，建立跟蹤回訪機制，對調整后的干部進行定期考察，了解其思想動態(tài)、工作表現(xiàn)，幫助他們解決實際困難，形成管理閉環(huán)，讓“能上能下”成為干部成長的助推器，而非絆腳石。

把“能上能下”作為管黨治黨的重要抓手

制度的生命力在于執(zhí)行，各級黨組織肩負著執(zhí)行“能上能下”制度的主體責任。要將其作為管黨治黨的重要抓手，強化督促檢查，層層傳導壓力，確保制度落地生根。一方面，要加強對各級黨組織執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全考核評價機制，對執(zhí)行不力的黨組織進行問責；另一方面，要積極營造良好氛圍，通過宣傳引導，消除干部對“下”的恐懼和誤解，讓干部明白“下”是為了更好地“上”，是組織對干部的關心和愛護。

注重從基層一線發(fā)現(xiàn)干部，是落實“能上能下”的重要舉措?；鶎邮歉墒聞?chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，也是鍛煉干部的大熔爐。長期在條件艱苦、工作困難、情況復雜崗位上堅守并作出成績的干部，往往具備堅韌不拔的品質和較強的工作能力。關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來的干部，更是彰顯了擔當精神和責任意識。大力選拔這些干部，讓他們有機會在更廣闊的舞臺上施展才華，不僅能激勵更多干部扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)，也能為干部隊伍注入源源不斷的新鮮血液。（蓮花縣委組織部：潘健國）

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