“栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)?！碑?dāng)各大城市與縣域紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”，以落戶松綁、資金補(bǔ)貼、政策優(yōu)惠為籌碼爭(zhēng)奪人才之時(shí)，一個(gè)更深層的問題逐漸浮現(xiàn)：人才來(lái)了，是否真正“落腳”？“落腳”之后，又如何實(shí)現(xiàn)“扎根”？現(xiàn)實(shí)中，常見人才“人至心未至”“人在心已遠(yuǎn)”的困局。許多人將其簡(jiǎn)單歸咎于縣城平臺(tái)小、資源少，真正阻礙人才從“落腳”邁向“扎根”的，往往是一堵無(wú)形的“制度之墻”，是一種缺乏活力的“生態(tài)之困”。

實(shí)現(xiàn)從“落腳”到“扎根”的轉(zhuǎn)變，必須走出孤立、碎片的政策誤區(qū)。很多地方在引才時(shí)轟轟烈烈，卻在后續(xù)配套、服務(wù)跟進(jìn)、制度適配方面出現(xiàn)斷檔，導(dǎo)致人才獲得感低、成長(zhǎng)性差，最終干勁消散、另覓他處。其根源正在于未能形成制度合力、生態(tài)滋養(yǎng)。人才引進(jìn)不是簡(jiǎn)單“湊人數(shù)”，留住人才更非靠“撒錢式”政策拼湊。若只重視短期引人指標(biāo)，忽視長(zhǎng)期用人生態(tài)，再多的補(bǔ)貼也難換真心歸屬，再美的承諾也難抵現(xiàn)實(shí)落差。

破除“制度之墻”，首在打通政策落地“最后一公里”。很多地區(qū)雖然推出誠(chéng)意滿滿的人才政策，但在執(zhí)行中常遭遇拖沓、扯皮、打折扣的“中梗阻”。申報(bào)流程復(fù)雜、補(bǔ)貼發(fā)放遲緩、部門協(xié)同不暢……這些看似細(xì)小的“制度摩擦”，卻在日積月累中極大消磨人才的信任感和歸屬感。制度不在多，而在通；不在嚴(yán)，而在活，必須建立高效、透明、協(xié)同的制度環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事流程，強(qiáng)化數(shù)字賦能，建立一站式人才服務(wù)平臺(tái)，才能讓人才真正安心安業(yè)。

更關(guān)鍵的是，要培育讓人才自然“扎根”的生態(tài)土壤。人才發(fā)展生態(tài)，如同自然生態(tài)，講求多樣性、開放性和可持續(xù)性。不少縣域和中小城市面臨產(chǎn)業(yè)單一、創(chuàng)新薄弱、發(fā)展通道狹窄等問題，人才難以看到長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。因此，除提供資金、落戶等“起步支持”，更應(yīng)注重培育人才成長(zhǎng)的深層環(huán)境：圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健全產(chǎn)業(yè)鏈條，讓人才有用武之地；搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提供技術(shù)轉(zhuǎn)化與項(xiàng)目孵化支持；優(yōu)化教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)，提升生活品質(zhì)；營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍，讓人才敢于追夢(mèng)，真正做到以事業(yè)留住人、以環(huán)境打動(dòng)人、以文化凝聚人。

實(shí)現(xiàn)從“落腳”到“扎根”，還需精準(zhǔn)滴灌、分類培育。不同層次、不同領(lǐng)域的人才需求迥異，科研人才看重學(xué)術(shù)環(huán)境與資源支持，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注市場(chǎng)空間與制度成本，青年人才重視發(fā)展機(jī)會(huì)與生活品質(zhì)。一刀切的政策，往往誰(shuí)都不滿意，必須深入調(diào)研不同群體需求，提供定制化、人性化的制度供給與服務(wù)保障。為科研人才配備科研助理、為創(chuàng)業(yè)者提供法律與財(cái)務(wù)支持、為青年人才設(shè)計(jì)成長(zhǎng)階梯、為高層次人才建立服務(wù)專班，真正解其憂、助其力、激其志，形成“此心安處是吾鄉(xiāng)”的吸引力，才能讓人才不僅“落腳”，更在這片土壤中深植其根、舒展其葉、開花結(jié)果。（高縣來(lái)復(fù)鎮(zhèn)人民政府：周旭）

查看網(wǎng)址

分享到：