本職工作是干事創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，更是檢驗擔(dān)當(dāng)與能力的試金石。想要真正扛牢責(zé)任、干出實(shí)績，就必須掌握“思、謀、踐”的系統(tǒng)工作方法。唯有以深思定向、以遠(yuǎn)謀布局、以篤行破局，才能在平凡崗位中展現(xiàn)非凡作為，交出一份經(jīng)得起實(shí)踐與時間檢驗的合格答卷。

思之深，則理明而主意實(shí)，保障工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”?！八肌笔切袆又?，成事之基。面對日常事務(wù)與突發(fā)挑戰(zhàn)，缺乏深度思考就容易陷入遇事慌亂、忙中出錯的被動局面。唯有沉心研究業(yè)務(wù)邏輯、反復(fù)琢磨工作細(xì)節(jié)，才能精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)，提出切實(shí)管用的主意。如針對部門協(xié)作中的堵點(diǎn)，可通過梳理流程、厘清權(quán)責(zé)，制定跨崗對接清單；回應(yīng)服務(wù)對象的多元訴求，則可借助調(diào)研分析與歸類總結(jié)，形成精準(zhǔn)響應(yīng)方案。堅持深思考、出實(shí)招，使工作擺脫被動應(yīng)付，始終維持高效有序的運(yùn)行狀態(tài)。

謀之遠(yuǎn)，則方向明而后動，推動工作蓄勢賦能。“不謀全局者，不足謀一域”?！爸\”是承前啟后、提升質(zhì)效的關(guān)鍵。崗位工作并非孤立點(diǎn)狀任務(wù)，而是整體戰(zhàn)略中的有機(jī)一環(huán)。若局限于眼前一畝三分地，缺乏前瞻視野，工作易陷入原地打轉(zhuǎn)甚至偏離大局。必須立足本位、放眼全局，為工作確立清晰的坐標(biāo)系。制定年度計劃時，既要對標(biāo)上級部署的大目標(biāo)，也要融合崗位實(shí)際的小需求，明確階段任務(wù)、預(yù)留彈性空間；推進(jìn)重點(diǎn)項目時，需兼顧當(dāng)下可行性與未來可能性，提前研判風(fēng)險、整合資源。做到遠(yuǎn)謀劃、定方向，使工作超越短期局限，為事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑基蓄能。

踐之篤，則行穩(wěn)而成效顯，確保工作落地生根。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”?！佰`”是思想與謀劃的最終歸宿，是履職盡責(zé)的核心體現(xiàn)。再深入的思考、再周密的謀劃，缺乏落實(shí)終是紙上談兵。必須以“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，把每項任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。面對硬骨頭，要不推諉、不退縮，步步為營攻堅克難；遭遇新情況，須不盲從、不蠻干，靈活調(diào)整確保實(shí)效。執(zhí)行政策時，既要精準(zhǔn)傳達(dá)要求，也需跟蹤反饋、閉環(huán)管理；推進(jìn)業(yè)務(wù)時，既要關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)，也要剖析過程、整改問題。做到篤踐行、求實(shí)效，讓工作告別懸空漂浮，切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力與實(shí)際成果。

“思”“謀”“踐”三者環(huán)環(huán)相扣、互為支撐——思為謀奠定基礎(chǔ)，謀為踐指引方向，踐為思與謀驗證成效。唯有將深度思考融入日常、讓長遠(yuǎn)謀劃成為習(xí)慣、使篤行實(shí)干化為自覺，才能在履職中持續(xù)突破、不斷進(jìn)步，以扎實(shí)過硬的工作實(shí)績，真正交出一份無愧于崗位、無愧于時代的合格答卷。

（高縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：嚴(yán)賢書）

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