鄉(xiāng)村振興的藍(lán)圖再宏偉，基層治理的目標(biāo)再明確，最終都要靠人才來落筆。作為離群眾最近、與人才最親的基層共產(chǎn)黨員，我們既是人才政策的“宣傳員”，更是人才服務(wù)的“勤務(wù)員”，唯有以真心引才、用耐心育才、靠誠心用才，才能讓各類人才在基層沃土上扎下根、結(jié)碩果。

引才要“筑巢”更要“暖心”，用誠意打破壁壘。引才不是靠口號(hào)號(hào)召，而是用實(shí)招破解“急難愁盼”。2014年，大學(xué)生小楊帶著技術(shù)返鄉(xiāng)，卻卡在了場地與資金難題上，基層政府積極對(duì)接區(qū)委區(qū)政府，為其爭取創(chuàng)業(yè)貸款和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，幫其創(chuàng)辦公司、流轉(zhuǎn)土地，推廣“水稻＋小龍蝦”套養(yǎng)模式。截至2024年，其公司小龍蝦年產(chǎn)量達(dá)150萬斤，銷售額突破7000萬元，帶動(dòng)近2000戶農(nóng)戶增收。這恰是金東區(qū)嶺下鎮(zhèn)“支部＋人才”模式的生動(dòng)縮影——該鎮(zhèn)不僅通過鄉(xiāng)賢座談會(huì)、“坡陽?歸鄉(xiāng)”才市集架起情感橋梁，更以“政府補(bǔ)貼＋店鋪?zhàn)尷眱?yōu)化生活服務(wù)，讓人才“回得來、留得住”。

育才要“精準(zhǔn)”更要“放手”，用平臺(tái)賦能成長。基層人才多是“有專長缺經(jīng)驗(yàn)”的實(shí)干者，這恰恰要求基層黨員當(dāng)好“鋪路石”而非“指揮棒”。東塘村的“土專家”王大叔就是種橘子的一把好手，培育的“涌泉蜜橘”甜度達(dá)標(biāo)卻愁銷路。第一書記小邱主動(dòng)上門結(jié)對(duì)，白天跟著王大叔鉆橘園學(xué)剪枝，晚上帶著他參加電商實(shí)訓(xùn)營，從賬號(hào)搭建到流量運(yùn)營逐點(diǎn)拆解，甚至拿著自家手機(jī)架親身上陣示范直播帶貨，短短一個(gè)月就幫橘子打開了長三角市場。這種“土專家教技術(shù)、黨員傳方法”的雙向幫帶，正是“導(dǎo)師幫帶制”的鮮活實(shí)踐，更用實(shí)打?qū)嵉闹С纸o足了人才試錯(cuò)的底氣。

用才要“搭臺(tái)”更要“鼓勁”，用實(shí)績彰顯價(jià)值?！膀E馬能歷險(xiǎn)，力田不如?！?，唯有把人才放到最適配的崗位，才能讓“專才”變“干將”?；鶎狱h支部要主動(dòng)摸清人才“家底”，建立起詳實(shí)的“人才特長清單”：讓精通電商運(yùn)營的負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，把善于調(diào)解矛盾的吸納進(jìn)社區(qū)治理隊(duì)伍，請(qǐng)掌握傳統(tǒng)手藝的牽頭非遺傳承工坊，真正實(shí)現(xiàn)“人崗相適、才盡其用”。為讓人才“干得有勁頭、拼得有奔頭”，我們還應(yīng)建立評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，不僅給榮譽(yù)、發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，更要將表現(xiàn)與職稱評(píng)定推薦、項(xiàng)目資源傾斜掛鉤。唯有把“量才施用”的精準(zhǔn)性與“正向激勵(lì)”的實(shí)效性結(jié)合起來，才能讓每一位人才在基層找到歸屬感、收獲成就感。

人才是鄉(xiāng)村振興的第一資源，是激活鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)能、破解鄉(xiāng)村發(fā)展瓶頸的核心力量。基層黨員以真心搭紐帶、用本領(lǐng)解難題、靠擔(dān)當(dāng)護(hù)成長，就能讓“原鄉(xiāng)人”扎根、“歸鄉(xiāng)人”反哺、“新鄉(xiāng)人”融入。人才振興的種子終將生根發(fā)芽，為鄉(xiāng)村振興注入澎湃動(dòng)能。（宜賓市南溪區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：曾書林）

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