“敢于擔(dān)當(dāng)”是新時期衡量好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了黨在選人用人上的鮮明導(dǎo)向。當(dāng)前，許多基層干部在政策執(zhí)行中仍存在“不敢為”“不善為”“不想為”的現(xiàn)象：面對復(fù)雜問題畏難避責(zé)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)本領(lǐng)不足，秉持“多一事不如少一事”的躺平心態(tài)。少部分干部“為了不出事、寧可不干事”的消極狀態(tài)，更凸顯了干部隊伍建設(shè)的緊迫性。破解這一難題，需從健全激勵機制、推進(jìn)能上能下、強化實干導(dǎo)向三維發(fā)力，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、愿干事。

健全激勵機制，破解“有為無勁”困局

全面從嚴(yán)治黨不僅要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，管住干部不亂作為，也要“激勵”并重，促進(jìn)干部奮發(fā)有為。從正向激勵和反向約束兩個方面健全基層干部干事創(chuàng)業(yè)激勵機制，是激活隊伍活力的關(guān)鍵。正向激勵需聚焦能力提升與信心保障：一方面通過精準(zhǔn)培訓(xùn)強本領(lǐng)，圍繞政治擔(dān)當(dāng)、調(diào)查研究等核心能力設(shè)置課程，實現(xiàn)“缺什么補什么”；另一方面以實踐歷練壯筋骨，比如蓮花縣有針對性地選派42名優(yōu)秀年輕干部到柯美紙業(yè)遷建、長贛高鐵等重點項目一線淬火鍛煉，讓干部在實戰(zhàn)中提升履職能力。反向約束則要劃定“底線”，對考核不稱職、消極怠工者嚴(yán)肅問責(zé)，同時完善容錯糾錯機制，明確容錯界限與程序，為敢闖敢試者撐腰，破除“干多錯多”的顧慮。雙向發(fā)力之下，干部干事有底氣、成長有路徑，“有為無勁”的困局自然破解。

推進(jìn)能上能下，打破“論資排輩”桎梏

干部隊伍活力的激發(fā)，離不開“能者上、庸者下”的動態(tài)機制。推動領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”，既要讓有為者有位，更要讓無為者讓位。在“上”的環(huán)節(jié)，需打破唯學(xué)歷、唯資歷的桎梏，把重大任務(wù)一線作為“賽馬場”，蓮花縣將重點項目一線作為干部考察“主陣地”，對在柯美紙業(yè)遷建、長贛高鐵推進(jìn)中表現(xiàn)突出、實績顯著的干部優(yōu)先提拔使用，讓實干者有奔頭、有舞臺。在“下”的環(huán)節(jié)，要杜絕“下了就躺平”的現(xiàn)象，借鑒蓮花縣“下者有位有為”的實踐，結(jié)合被調(diào)整干部特點設(shè)崗搭臺，比如安排曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作但統(tǒng)籌能力待提升的干部參與城鄉(xiāng)供水一體化協(xié)調(diào)工作，通過常態(tài)化談心談話、跟蹤監(jiān)督促其轉(zhuǎn)變。更要暢通“下后再上”通道，對整改見效、在新崗位上做出成績的干部合理使用，既彰顯制度剛性，又傳遞組織溫度。這種“上得服眾、下得服氣”的機制，讓干部隊伍始終保持“新陳代謝”的活力。

強化實干導(dǎo)向，樹立“以績識人”標(biāo)桿

選人用人的導(dǎo)向，直接決定干部隊伍的風(fēng)氣。樹立實干導(dǎo)向，關(guān)鍵要把“實績標(biāo)尺”立起來、用起來。要在考察中突出“實戰(zhàn)視角”，深入項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等一線，既看量化的“顯績”，也重長遠(yuǎn)的“潛績”，全面掌握干部真實表現(xiàn)。在任用中堅持“人崗相適”，通過多渠道考察摸清干部特長。在激勵中注重“結(jié)果運用”，將考核實績與晉升、待遇直接掛鉤，對擔(dān)當(dāng)作為者大力表彰，對敷衍塞責(zé)者堅決調(diào)整。當(dāng)“做官先做事、提職看擔(dān)當(dāng)”成為共識，當(dāng)“干與不干、干好干壞大不一樣”成為常態(tài)，干部自然會把心思放在干事上，把精力用在落實上，推動各項事業(yè)跑出“加速度”。（蓮花縣委組織部：潘健國）

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