當前，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，產(chǎn)業(yè)升級要攻堅、基層治理要創(chuàng)新、民生福祉要升級，每一項任務(wù)都像“硬骨頭”，等著黨員干部去啃。從實驗室里攻堅技術(shù)瓶頸的科研干部，到田埂上推廣特色產(chǎn)業(yè)的駐村干部，大多數(shù)黨員干部都在崗位上“擼起袖子加油干”，把一張張發(fā)展“規(guī)劃圖”變成了群眾看得見的“實景畫”。但也有少數(shù)干部抱著“說了就算做了、做了就算成了”的虛浮心態(tài)，干工作“走過場”。要激活干部隊伍的內(nèi)生動力，關(guān)鍵就在于引導(dǎo)黨員干部敢為善為，以闖勁破難題、以本領(lǐng)辦實事，讓干事創(chuàng)業(yè)的熱情成為推動高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。

敢為善為，先破“思想關(guān)”，讓擔(dān)當“熱起來”。思想是行動的“總開關(guān)”，要是“開關(guān)”沒擰緊，干事的勁頭就提不起來。有的干部面對新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字治理這些新任務(wù)，心里犯怵、怕出錯，干脆“躲著走”；有的把“求穩(wěn)”當“偷懶”的借口，覺得“混日子”就是“保平安”。要讓干部從“不想為”變成“主動干”，就得先解開思想上的“疙瘩”。一方面，通過“一對一”談心談話，把“躺平”的危害講透，喚醒干部的初心使命，就像給思想“充充電”；另一方面，把“練兵場”搬到工作一線，讓干部在實戰(zhàn)中長本領(lǐng)。比如有的地方組織干部跟進新能源項目，從幫企業(yè)解讀政策到協(xié)調(diào)建設(shè)場地，全程“沉浸式”參與，原本怕出錯的干部不僅摸清了產(chǎn)業(yè)門道，還在項目投產(chǎn)時收獲了群眾的掌聲，之前的“畏難情緒”徹底變成了“攻堅沖勁”。

敢為善為，要靠“制度護”，讓干事“有底氣”。不少干部想干事、敢嘗試，卻總怕“干多錯多”，擔(dān)心“辛苦一場沒回報”，就像帶著“枷鎖”跳舞。要打消這種顧慮，就得織密制度“安全網(wǎng)”，讓干部干事有保障、有奔頭。一方面，把容錯糾錯的“尺子”劃清楚，明確哪些是“探索中的失誤”、哪些是“違規(guī)的錯誤”；另一方面，把考核激勵的“風(fēng)向標”樹起來，不看“痕跡”看實績，把新質(zhì)生產(chǎn)力培育成效、群眾滿意度這些“硬指標”算進考核，表現(xiàn)突出的優(yōu)先晉升、重點獎勵，讓越來越多干部主動跳出“舒適區(qū)”，爭當“能干事、干成事”的行家里手。

敢為善為，需造“好氛圍”，讓合力“聚起來”。敢為善為不是“一個人的戰(zhàn)斗”，而是“一群人的接力”。要讓干事的人有舞臺、懈怠的人有壓力，就得營造“比學(xué)趕超”的好氛圍。一方面，把干部的工作“曬在陽光下”，在社區(qū)公告欄貼任務(wù)清單、在村里微信群發(fā)進度，再放個“群眾評價二維碼”，老百姓掃碼就能打分，評價結(jié)果直接和考核掛鉤，倒逼干部不敢“偷懶”；另一方面，多講敢為善為的“好故事”，當“敢干事、會干事、干成事”成為黨員干部的共識，大家心往一處想、勁往一處使，就能擰成推動高質(zhì)量發(fā)展的“一股繩”，把更多“不可能”變成“可能”。（蓮花縣：潘健國、陳銳）

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