陀螺，全憑外力抽打方能旋轉(zhuǎn)，一旦鞭策停歇便會失速靜止。這一特性，恰似部分干部深陷的“陀螺困境”：對上級部署照本宣科、機械傳達，看似終日腳不沾地、忙忙碌碌，實則“轉(zhuǎn)”得盲目被動，“干”得浮皮潦草。這種只重“留痕”不重“留績”的工作狀態(tài)，不僅造成行政資源空耗，更難以回應(yīng)群眾的急難愁盼，成為基層治理的“隱形梗阻”。破解此困，關(guān)鍵要讓干部從“被動受驅(qū)”轉(zhuǎn)向“主動作為”，在實干中彰顯擔當。

“陀螺式干部”的忙碌，本質(zhì)是政績觀錯位下的“無效內(nèi)耗”。他們把“上傳下達”當工作終點，將“完成任務(wù)”作履職標準，上級推一推就動一動，群眾催一催才辦一辦。有的在政策落實中“一刀切”，不顧地域?qū)嶋H照搬先進經(jīng)驗；有的在民生工作中“走過場”，走訪調(diào)研淪為拍照打卡。這種被動狀態(tài)，根源在于把“干事”等同于“出政績”，把“忙碌”異化為“求安全”，既背離了“以人民為中心”的發(fā)展思想，也暴露出治理能力的明顯短板——既缺乏結(jié)合實際創(chuàng)新落實的本領(lǐng)，更沒有主動服務(wù)群眾的意識。

走出“陀螺困境”，首要在校準政績觀“定盤星”。干部的政績，從來不是寫在文件上、掛在墻壁上的數(shù)字，而是刻在群眾心坎里的認可。焦裕祿在蘭考沙丘上種下的“焦桐”，谷文昌在東山島上植下的木麻黃，都是主動擔當?shù)纳鷦幼⒛_。黨員干部要打破“等靠要”的思維定式，主動沉到田間地頭、社區(qū)樓棟，在與群眾拉家常中摸清實情，在解決“柴米油鹽”的難題中找準方向。唯有把群眾的“表情包”當作工作的“晴雨表”，將群眾的“呼聲”化為行動的“指令”，才能讓工作從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動謀劃”。

破解困局，更要筑牢制度保障的“壓艙石”?！巴勇荨鞭D(zhuǎn)得被動，與考核導向和工作環(huán)境密切相關(guān)。若考核只看報表、不看實效，干部自然會在“紙面功夫”上費心思；若基層負擔過重、文山會海纏身，干部難免陷入“疲于應(yīng)付”的窘境。這就需要構(gòu)建科學的考核評價體系，把群眾滿意度、實績貢獻度作為核心指標，讓“真干事、干實事”的干部有奔頭；持續(xù)深化基層減負，砍掉不必要的督查檢查、精簡冗余的報表材料，讓干部有更多精力深入一線。同時，完善容錯糾錯機制，為敢創(chuàng)新、敢擔當?shù)母刹繐窝膭牛獬浜箢欀畱n。

基層是治理的“最后一公里”，干部是政策落地的“關(guān)鍵執(zhí)行者”?！巴勇堇Ь场钡谋举|(zhì)，是責任與擔當?shù)娜笔?、能力與初心的錯位。當干部不再靠“外力抽打”，而是以初心為動力、以實績?yōu)槟繕?，主動“轉(zhuǎn)”起來、務(wù)實“干”起來，就能讓行政效能真正提升，讓群眾需求得到精準回應(yīng)。這既是干部成長的必由之路，更是基層治理高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

（嵩明縣楊林鎮(zhèn)人民政府：趙蓉）

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