干部隊伍是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的核心力量。嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，既是黨的干部工作的重要原則，更是激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力與整體活力的關(guān)鍵舉措。面對改革發(fā)展穩(wěn)定艱巨任務(wù)，唯有把嚴(yán)管的“戒尺”量到實(shí)處、把厚愛的“溫度”暖到心底，將激勵的“引擎”開足馬力、把約束的“籠子”扎緊扎實(shí)，才能引導(dǎo)廣大黨員干部在其位、謀其政、盡其責(zé)，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮進(jìn)新征程、建功新時代。

嚴(yán)管立規(guī)矩，以剛性約束筑牢履職底線。嚴(yán)管是愛，放任是害。嚴(yán)管不是“束縛手腳”，而是通過明確邊界、規(guī)范行為，讓干部知敬畏、存戒懼、守底線，在正確軌道上擔(dān)當(dāng)作為。要突出嚴(yán)管重點(diǎn)，聚焦政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等核心環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展政治體檢、作風(fēng)督查，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，堅決破除“庸懶散拖”“躺平佛系”等不良風(fēng)氣，防止小問題演變成大錯誤。要完善嚴(yán)管機(jī)制，建立健全日常監(jiān)督、專項督查、考核評價閉環(huán)體系，通過清單化管理、常態(tài)化問責(zé)，讓嚴(yán)管貫穿干部選拔任用、教育培訓(xùn)、履職盡責(zé)全過程，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。嚴(yán)管更要嚴(yán)在關(guān)鍵處，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位干部，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，既管好“八小時之內(nèi)”的工作作風(fēng)，也關(guān)注“八小時之外”的生活品行，引導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦、堅守初心使命。

厚愛暖人心，以組織關(guān)懷激發(fā)干事熱情。厚愛不是“無原則縱容”，而是以組織的關(guān)懷與溫暖，為干部減負(fù)松綁、撐腰鼓勁，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有奔頭。要強(qiáng)化激勵導(dǎo)向，堅持憑實(shí)績論英雄，健全容錯糾錯機(jī)制，準(zhǔn)確區(qū)分違紀(jì)違法與工作失誤、無意過失與故意違紀(jì)，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁，打消“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，讓干部放下包袱大膽干。要注重關(guān)懷賦能，精準(zhǔn)對接干部需求，在政治上給榮譽(yù)、工作上給支持、生活上給保障，完善晉升激勵、待遇保障、心理疏導(dǎo)等機(jī)制，解決干部后顧之憂，讓干部感受到組織的溫暖與重視。厚愛的核心是賦能成長，通過常態(tài)化培訓(xùn)、多崗位鍛煉、基層實(shí)踐磨礪等方式，提升干部專業(yè)能力、攻堅本領(lǐng)，讓干部在干事創(chuàng)業(yè)中增長才干，在攻堅克難中實(shí)現(xiàn)價值，激發(fā)主動擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)生動力。

協(xié)同聚合力，以精準(zhǔn)施策激活隊伍活力。嚴(yán)管與厚愛、激勵與約束是辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體，唯有統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效果。要把握尺度分寸，既不能因嚴(yán)管而挫傷干部積極性，也不能因厚愛而弱化紀(jì)律約束，做到嚴(yán)而有度、愛而有方，激勵而不縱容、約束而不僵化。要突出精準(zhǔn)施策，針對不同崗位、不同層級干部特點(diǎn)，量身定制管理激勵方案，對年輕干部側(cè)重培養(yǎng)激勵、對老干部側(cè)重關(guān)懷保障、對關(guān)鍵崗位干部側(cè)重嚴(yán)管約束，讓政策措施更貼合實(shí)際需求。要強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，通過選樹先進(jìn)典型、宣傳擔(dān)當(dāng)事跡，營造“比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，引導(dǎo)干部將組織嚴(yán)管厚愛轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的自覺行動，形成“人人愿擔(dān)當(dāng)、事事敢擔(dān)當(dāng)、時時能擔(dān)當(dāng)”的良好局面，推動干部隊伍在新時代展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。（華鎣市高興鎮(zhèn)：段美華）

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