治國之要，首在用人；用人干事，重在導(dǎo)向。正確的選人用人導(dǎo)向，是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的旗幟，是激發(fā)干部隊伍活力的源泉，是推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。嚴(yán)把選人用人關(guān)口，“不僅看一時，更要看一貫；不僅聽其述，更要核其績”，真正把愿做實、能扛事、干成事的干部選出來、用起來。

選人用人是國之大事，關(guān)乎事業(yè)興衰、政治生態(tài)與人心向背。做好選人用人工作，既要在任前精準(zhǔn)“畫像”、嚴(yán)格篩選，確保選對人、用對人；更要任中強化履職盡責(zé)，動態(tài)跟蹤了解；還要在任后嚴(yán)格評價、嚴(yán)管厚愛，構(gòu)建“任前嚴(yán)選、任中嚴(yán)管、任后嚴(yán)評”的全周期管理體系，嚴(yán)把選人用人質(zhì)量關(guān)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍，確保干部干好事、干成事，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實組織保障。

任前嚴(yán)選。干部上任前的考察審核，決定了干部隊伍的初始純度。做好干部任前選拔，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，確?！斑x對人”。要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，通過專題調(diào)研、談心談話、實績核查等多維度考察，精準(zhǔn)識別干部的政治立場、政治擔(dān)當(dāng)，建立政治素質(zhì)檔案，對政治上不合格者實行“一票否決”。同時，建立多部門聯(lián)審機制，既看顯績更重潛績，既看一時表現(xiàn)更看一貫作風(fēng)，把“問題”干部堅決擋在門外，也能確保選出來的干部既“干凈”又“干事”，在源頭上保證了干部隊伍的基本素質(zhì)，為后續(xù)干部履職盡責(zé)筑牢了根基。

任中嚴(yán)管。干部選拔任用不能“一選了之”，干部任職后，絕非“一用了之”，必須通過常態(tài)化監(jiān)督確保“干好事”。建立健全日常監(jiān)督機制，通過列席會議、專項督查、談心談話等方式，實時掌握干部的思想動態(tài)、工作進展和作風(fēng)表現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、群眾反映及時核查、違規(guī)行為及時處置，有效防止“帶病上崗”。同時，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，圍繞中心工作設(shè)置履職清單，上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)調(diào)，將干部在產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興、民生保障等任務(wù)中的表現(xiàn)納入考核，倒逼干部履職盡責(zé)，確保各項工作有序推進。

任后嚴(yán)評。干部選出來不是終點，管好育好才能讓其發(fā)揮最大效能，避免“一提了之、失管失教”。做好干部評價工作，既是激蕩干部隊伍“一池春水”的重要路徑，又是做好干部隊伍管理的關(guān)鍵一環(huán)。通過構(gòu)建科學(xué)的考核評價體系，將日常考核、年度考核與專項考核相結(jié)合，既看工作實績，也看群眾評價，客觀全面評價干部履職成效。同時，認(rèn)真落實“能上能下”機制，讓優(yōu)秀者得到提拔重用，對不能勝任崗位的堅決調(diào)整，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，提振干部隊伍的精氣神。在約束與保護中，幫助干部及時糾正偏差，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)。

新時代新征程，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加，更需要廣大黨員干部挺膺負(fù)責(zé)、奮發(fā)有為。層層把關(guān)，層層篩選，既讓銳意進取、敢啃硬骨頭的干部被看見、受尊重、有奔頭，又提升用人精度，讓干事創(chuàng)業(yè)者有平臺、有保障、有奔頭，不斷充實上的動力、強化下的壓力、激發(fā)干的活力，讓更多“千里馬”脫穎而出，匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量。（中共樂至縣委組織部：喻圓）

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