“事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人；攻堅克難，關(guān)鍵在干?！碑斍?，我們正處在中國式現(xiàn)代化征程的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展任務艱巨，需要一支愿擔當、敢擔當、善擔當?shù)母刹筷犖?。然而，“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮仍如無形枷鎖，束縛著一些干部的手腳?！澳苷叨鄤?、庸者逍遙”的現(xiàn)象仍在挫傷實干者的積極性。因此，必須從根本上著手，構(gòu)建一套集選拔、考核、容錯、任用于一體的全鏈條激勵保障機制，才能破除頑疾固癥，讓擔當作為蔚然成風，為宏偉事業(yè)注入磅礴動能。

樹立鮮明導向，讓“愿擔當”者“有舞臺”，解決“干與不干一個樣”的問題。用人導向是最根本的導向。用好選人用人“風向標”，把講擔當、重擔當?shù)孽r明導向貫穿干部工作始終，是激發(fā)干部內(nèi)生動力的首要前提。必須堅決打破論資排輩、重資歷輕實績的隱形臺階，將考察識別的“探頭”延伸到重大斗爭第一線、改革發(fā)展主戰(zhàn)場、服務群眾最前沿。正如“人民楷?！蓖跤械略诿珵跛厣车刂鹁G色屏障，“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張小娟將生命獻給脫貧攻堅事業(yè)，真正的擔當總是在實踐的熔爐中淬煉而成。組織部門就應深入這些“現(xiàn)場”，通過具體事例、實際成效和群眾口碑這把“度量衡”，讓那些在關(guān)鍵時刻沖得上去、敢啃硬骨頭的干部被看見、受尊重、有舞臺，從而引導廣大干部向往一線、爭相擔當。

強化組織撐腰，讓“敢擔當”者“無顧慮”，化解“干多錯多”的后顧之憂。沖鋒在前的改革者、實干家，最需要的是組織的堅定支持和制度的有力保障?！盀閾斦邠?，為負責者負責，為干事者撐腰”，這就要求我們必須精準落實“三個區(qū)分開來”原則，細化容錯糾錯機制的具體情形和程序。要明確區(qū)分是出于公心還是源于私利，是程序合規(guī)還是有章不循，是無心之失還是有意為之。對于在改革創(chuàng)新、攻堅克難中，因缺乏經(jīng)驗、條件限制出現(xiàn)的探索性失誤，只要程序合規(guī)、未謀私利，就應依法依規(guī)予以包容，并主動幫助其糾錯整改。同時，必須對“躲事怕事、推諉扯皮”的行為嚴肅亮劍、從嚴問責。通過這樣“扶正”與“祛邪”的雙向發(fā)力，才能為敢于動真碰硬的干部卸下思想包袱，營造銳意進取、安心安身的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

推動能上能下，讓“善擔當”者“有奔頭”，打破“能者多勞、庸者逍遙”的怪圈。干部考核是管理的基石，要讓實干實績成為干部進退留轉(zhuǎn)的決定性因素。對于表現(xiàn)突出、實績明顯、善作善成的“善擔當”者，要大膽提拔、給予重獎，充實其“上”的動力。反之，對于“庸懶散躺、推拖繞躲”的干部，則要敢于“亮牌”，果斷進行調(diào)整，形成“下”的壓力。唯有如此，才能真正形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，讓“有為者有位、無為者讓位”成為常態(tài)，從而全面激發(fā)整個干部隊伍“干”的活力，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

新時代的壯闊征程呼喚每一個奮斗者的身影。通過樹立導向、撐腰鼓勁、暢通渠道，構(gòu)建起科學完備的激勵保障機制，就一定能實現(xiàn)“組織為黨員干部擔當”與“黨員干部為事業(yè)擔當”的良性互動。當每一位干部都能甩開膀子、邁開步子，全身心投入偉大事業(yè)時，我們必將匯聚起想干事、能干事、干成事的磅礴力量，在新征程上書寫出無愧于時代和人民的輝煌篇章！

（高縣勝天鎮(zhèn)人民政府：蘇小悅）

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