數(shù)字化運營管理專家（幕墻工程行業(yè)）：楊晨

在全球建筑行業(yè)邁向綠色化、智能化、精細化的新階段，中國幕墻工程行業(yè)也正經(jīng)歷從傳統(tǒng)施工向數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型的深刻變革。在這場變革中，楊晨先生憑借超過二十年的行業(yè)積淀和前瞻性管理理念，以“系統(tǒng)化思維＋數(shù)字工具”不斷推進建筑幕墻項目在設計、施工、交付、運維等全生命周期的智能升級，成為中國建筑幕墻行業(yè)數(shù)字化管理的開拓者之一。

楊晨畢業(yè)于西安建筑科技大學工程管理專業(yè)，并于2018年獲得清華大學EMBA學位。早年，他主導了北京動物園交通樞紐、住總匯中心等大型項目，逐步積累起對復雜項目運營流程的系統(tǒng)性理解。2012年，楊晨創(chuàng)立北京鑫松幕墻工程有限公司，親自帶隊完成60余項重大幕墻工程項目，榮獲中國建筑工程魯班獎一項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎一項。他始終堅持技術導向與管理創(chuàng)新并重，不僅帶領公司樹立了行業(yè)品質(zhì)標桿，也在組織結構、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)機制、施工協(xié)同等方面打造出具備復制性的管理體系。

2021年，楊晨加入浙江綠城建筑幕墻工程有限公司，以“技術破局、管理賦能”為核心，憑借深厚的工程實踐積累與系統(tǒng)的管理理論功底，成為推動幕墻工程數(shù)字化運營的領軍者。

楊晨最具突破性的專業(yè)成就，在于率先在幕墻行業(yè)引入數(shù)字化項目管理體系。他主張“以信息流驅(qū)動物件流”，在施工前期即通過BIM模型進行構件拆分與安裝模擬，提前識別現(xiàn)場沖突點，優(yōu)化安裝邏輯。他推動公司自建施工數(shù)據(jù)中臺，將項目管理、預算控制、構件進場與安裝節(jié)奏統(tǒng)一納入一套智能平臺，實現(xiàn)“可視化調(diào)度＋實時進度追蹤”。這一體系極大減少了大型項目中常見的構件滯留、交付延誤、施工錯序等問題。

例如，在與綠城中國合作的天津高端住宅項目中，他帶隊實現(xiàn)多棟住宅樓在結構封頂前完成全部幕墻預制及安裝，計劃施工效率提升30％以上，客戶滿意度顯著提高。

在新型材料領域，如下膜結構等，楊晨也在數(shù)字化工程模擬、應力分析和施工精度控制方面不斷探索。他主導完成的大府農(nóng)博園正上項目，成為中國華南地區(qū)綠色低碳新型建筑的代表案例。

作為幕墻工程數(shù)字化管理的實戰(zhàn)專家，楊晨始終認為，建筑行業(yè)的未來不只是鋼筋水泥的堆砌，而是系統(tǒng)化管理與智能化工具的結合，是“數(shù)據(jù)思維＋工程邏輯”的融合。他指出：“幕墻工程領域不缺懂技術的工程師，也不缺懂管理的管理者，但兩者兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬盘??！睏畛康南∪毙裕∏≡谟谒蛲思夹g、管理與理論的壁壘，是一位能夠在復雜工程系統(tǒng)中穿針引線、將流程變成算法、將經(jīng)驗沉淀為平臺的“橋梁型”人物。

未來，他將繼續(xù)推動幕墻工程行業(yè)的標準提升、流程革新與國際合作，為中國建筑走向全球高端市場提供一條“數(shù)據(jù)驅(qū)動＋組織創(chuàng)新”的樣板路徑。 （圖／文：馮博）

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