在日趨激烈的市場競爭中，高質(zhì)量項(xiàng)目管理是盈利的關(guān)鍵。中交一公局海威工程建設(shè)有限公司北沙河朝宗橋分洪項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程占合同額 48％，合同占比大、措施費(fèi)高，成本控制難。公司以該項(xiàng)目為試點(diǎn)，做精鋼結(jié)構(gòu)增收節(jié)支策劃，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，為行業(yè)類似項(xiàng)目積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提供可復(fù)制的實(shí)踐范本。

增收方面：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)橋梁短、平、快的工程特性，投標(biāo)階段采取不平衡報(bào)價(jià)策略，調(diào)高鋼結(jié)構(gòu)工程單價(jià)，為項(xiàng)目盈利奠定基礎(chǔ)。中標(biāo)后，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，提前介入，通過增加鋼管樁壁厚、鋼管樁入土深度、鋼板梁階段拼接處增設(shè)加勁勒等設(shè)計(jì)優(yōu)化手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

節(jié)支方面：項(xiàng)目加強(qiáng)＂材料 ＋分包＂雙重管理，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能。一是時(shí)刻關(guān)注鋼材等重要材料價(jià)格走勢，抓住有利時(shí)機(jī)及時(shí)鎖價(jià)。二是依托合同策劃，進(jìn)行方案比選，成立合同談判小組、考察小組和面試小組。一方面同公司技術(shù)口及內(nèi)部專家一起結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙從方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性等多方面綜合分析比選；另一方面對(duì)中建鋼構(gòu)、世通重工等9家意向單位層層考核，層層篩選，通過方案比選－初次談判－報(bào)價(jià)比選－再次談判－意向考察－團(tuán)隊(duì)面試－正式招標(biāo)七個(gè)步驟，由意向單位進(jìn)行施工方案匯報(bào)，相互討論、相互借鑒、互通有無，通過采用“多途徑、多輪次、多隊(duì)伍、多方案”的方式，最終確定經(jīng)濟(jì)可行的最優(yōu)施工方案。項(xiàng)目在合同談判期間采取措施費(fèi)按協(xié)作單位實(shí)際投入總額包干，過程中加強(qiáng)與沙河閘管理中心、水務(wù)局溝通，最終采用填河平臺(tái)方式進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工作業(yè)，施工過程中通過合理施工組織，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，加快施工進(jìn)度，最大限度降低鋼結(jié)構(gòu)橋梁措施費(fèi)，鎖定成本目標(biāo)。

資金管理方面：項(xiàng)目進(jìn)場后，依據(jù)合同條款，及時(shí)申請(qǐng)開工預(yù)付款。同時(shí)，針對(duì)工期緊、任務(wù)重特點(diǎn)，工程完畢后，項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)計(jì)量，并派專人跟蹤簽字確認(rèn)情況，加快回流資金，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

項(xiàng)目通過一系列創(chuàng)新管理舉措，建立全員參與的成本責(zé)任體系，資源利用效率顯著提升，風(fēng)險(xiǎn)防控能力全面增強(qiáng)，工程質(zhì)量與安全得到有效保障，有力提升了精細(xì)化管理水平，贏得業(yè)主與社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

從投標(biāo)策略到設(shè)計(jì)優(yōu)化，從成本管控到資金管理，北沙河朝宗橋分洪項(xiàng)目以創(chuàng)新為筆、以精細(xì)為墨，書寫了鋼結(jié)構(gòu)工程增收節(jié)支的精彩答卷。未來，中交一公局海威工程建設(shè)有限公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，探索更多創(chuàng)效路徑，不斷提升核心競爭力，為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。（中交一公局海威公司北沙河朝宗橋分洪項(xiàng)目：張?jiān)婎＃?/p>

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